某建筑集团的咨询思考纪实

2005年接到邀请去为一国营改制企业做战略和品牌策划，感受颇深，企业发展了几十年，震撼与病痛并存，误区与希望同在呀！，，，，，，，，，   **集团作为**省大型建筑企业，在十多年的市场经济大潮中

阅读(78) 评论(0) 2008-06-23 10:37

 从五百里马看企业培养人才的重要性

很久很久以前，有两个国王，他们的国家总是对峙，总发生战争，各有损伤。于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹，但是千兵易得，一马难求。于是两个国家都张贴告示，寻

阅读(64) 评论(0) 2008-06-23 10:35

 如何建构企业商业模式

对商业模式的关注源于互联网的飙起，由于大量互联网企业严重亏损，甚至看不到赚钱的“钱景”，才引起人们对新经济企业的商业模式进行思索和研究。实际上，不只是新经济需要研究和反思商业模式，既使是在拥有几百年历

阅读(74) 评论(0) 2008-06-23 10:33

 年终盘点，今年你进步了吗？

　2006年即将圆满地画上一个句号，看着案头快要翻完的日历，再想一想那刚刚过去的让人难忘的一幕幕，某大型食品企业集团的市场总监李林思绪万千，是啊，又一年即将悄然过去，回顾和盘点2006，到底收获了什么

阅读(79) 评论(0) 2008-06-23 10:31

 “细分客户”不是分给自己看

　为什么要进行客户细分，这样的问题已经有无数的管理书籍进行过论述，以《品牌价值营销》的理解是这样：所有的客户都是不同的，但他们有一些相似性，相似的客户具有相似的客户价值，因此我们需要经过细分找到相似客

阅读(66) 评论(0) 2008-06-23 10:24

 Business2.0时代的产品创新

金错刀在他的博客的公告栏上有这么一句话：Business2.0不是升级，不是梦魇，不是预言，不是利益分割，不是你死我活，而是一种新态度！他对此的另外一个解释是：现在是Business2.0时代，知识经

阅读(63) 评论(0) 2008-06-23 10:23

 企业执行泛力探源

中国有句古话，“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”如果我们将这句话移植到企业之中，也很适用：“经营好的企业大体相似，经营不好的企业各有各的不好。”究其经营不好的原因，人们无不与执行泛力挂勾

阅读(66) 评论(0) 2008-06-11 17:20

 治理转型：从非合作博弈到合作博弈的制度变迁

一、企业的本质与公司治理 　　在一般的公司治理研究范畴，大家都把企业定义为契约。而正因为这种定义导致了一系列的混乱。廖晓认为，企业的本质具有双重性，一方面是契约性，另外一方面是资源配置的生产技术性

阅读(59) 评论(0) 2008-06-11 17:17

 “与时俱进”话企划

“与时俱进”这一名词，大家并不陌生，常见于各大新闻和报端。永葆党员的先进性最好的方式就是“与时俱进”。这体现着时代性，要求我们时刻保持清醒，学会在现实之中具体问题具体分析。 　　我个人认为：“与时

阅读(60) 评论(0) 2008-05-29 17:35

 企业难题解决之一：新企业的优质快速成长之道

企业并不是完全以短暂的大量回款作为快速成长的评价标准。评价一个新企业是否快速成长，需要以在一定时期内的费用投入、销售规模与利润规模为评介标准，只有以尽可能低的投入实现最大的销售规模与利润额，这才是新企

阅读(53) 评论(0) 2008-05-29 17:27

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