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某建筑集团的咨询思考纪实
2005年接到邀请去为一国营改制企业做战略和品牌策划,感受颇深,企业发展了几十年,震撼与病痛并存,误区与希望同在呀!,,,,,,,,, **集团作为**省大型建筑企业,在十多年的市场经济大潮中阅读全文 阅读(29) 评论(0) 2008-06-23 10:37
从五百里马看企业培养人才的重要性
很久很久以前,有两个国王,他们的国家总是对峙,总发生战争,各有损伤。于是他们都想发生一次突袭把对方吃掉。突袭的基本条件是有强壮的士兵和日行千里的良驹,但是千兵易得,一马难求。于是两个国家都张贴告示,寻阅读全文 阅读(24) 评论(0) 2008-06-23 10:35
如何建构企业商业模式
对商业模式的关注源于互联网的飙起,由于大量互联网企业严重亏损,甚至看不到赚钱的“钱景”,才引起人们对新经济企业的商业模式进行思索和研究。实际上,不只是新经济需要研究和反思商业模式,既使是在拥有几百年历阅读全文 阅读(29) 评论(0) 2008-06-23 10:33
年终盘点,今年你进步了吗?
2006年即将圆满地画上一个句号,看着案头快要翻完的日历,再想一想那刚刚过去的让人难忘的一幕幕,某大型食品企业集团的市场总监李林思绪万千,是啊,又一年即将悄然过去,回顾和盘点2006,到底收获了什么阅读全文 阅读(25) 评论(0) 2008-06-23 10:31
“细分客户”不是分给自己看
为什么要进行客户细分,这样的问题已经有无数的管理书籍进行过论述,以《品牌价值营销》的理解是这样:所有的客户都是不同的,但他们有一些相似性,相似的客户具有相似的客户价值,因此我们需要经过细分找到相似客阅读全文 阅读(22) 评论(0) 2008-06-23 10:24
Business2.0时代的产品创新
金错刀在他的博客的公告栏上有这么一句话:Business2.0不是升级,不是梦魇,不是预言,不是利益分割,不是你死我活,而是一种新态度!他对此的另外一个解释是:现在是Business2.0时代,知识经阅读全文 阅读(28) 评论(0) 2008-06-23 10:23
企业执行泛力探源
中国有句古话,“幸福的家庭是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”如果我们将这句话移植到企业之中,也很适用:“经营好的企业大体相似,经营不好的企业各有各的不好。”究其经营不好的原因,人们无不与执行泛力挂勾阅读全文 阅读(30) 评论(0) 2008-06-11 17:20
治理转型:从非合作博弈到合作博弈的制度变迁
一、企业的本质与公司治理 在一般的公司治理研究范畴,大家都把企业定义为契约。而正因为这种定义导致了一系列的混乱。廖晓认为,企业的本质具有双重性,一方面是契约性,另外一方面是资源配置的生产技术性阅读全文 阅读(24) 评论(0) 2008-06-11 17:17
“与时俱进”话企划
“与时俱进”这一名词,大家并不陌生,常见于各大新闻和报端。永葆党员的先进性最好的方式就是“与时俱进”。这体现着时代性,要求我们时刻保持清醒,学会在现实之中具体问题具体分析。 我个人认为:“与时阅读全文 阅读(27) 评论(0) 2008-05-29 17:35
企业难题解决之一:新企业的优质快速成长之道
企业并不是完全以短暂的大量回款作为快速成长的评价标准。评价一个新企业是否快速成长,需要以在一定时期内的费用投入、销售规模与利润规模为评介标准,只有以尽可能低的投入实现最大的销售规模与利润额,这才是新企阅读全文 阅读(26) 评论(0) 2008-05-29 17:27
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